Cómo administrar una fuerza de trabajo híbrida
Con el impacto de la pandemia, el modelo de trabajo híbrido se ha convertido en la nueva normalidad en comparación con el trabajo tradicional de oficina a tiempo completo. El concepto de 'fuerza de trabajo híbrida' nació para referirse tanto a los empleados que trabajan a distancia como a los que trabajan en la oficina. Si bien el trabajo híbrido puede reducir los costos operativos para las empresas y el riesgo de que los empleados se infecten, aún enfrenta una serie de desafíos. Además de la política de trabajo y los ajustes del flujo de trabajo, cómo administrar una fuerza laboral híbrida también es un tema muy importante.
Una fuerza laboral híbrida puede ofrecer muchas ventajas a una empresa, como la capacidad de contratar personas que satisfagan las necesidades de la empresa en cualquier momento y la capacidad de reclutar talento a nivel mundial. Pero todo esto se basa en que una empresa sea capaz de administrar bien una fuerza de trabajo híbrida, es decir, que trate por igual a los empleados que trabajan en la oficina ya los que trabajan a distancia.
Aquí hay seis cosas que debe tener en cuenta si desea administrar bien una fuerza laboral híbrida.
1.Definir los objetivos del trabajo híbrido
Los modelos de trabajo híbrido exitosos tienen claros sus objetivos de trabajo. Las empresas deben ser claras con todos los empleados, especialmente con aquellos que trabajan de forma remota, sobre las tareas y los plazos. La empresa puede realizar videoconferencias semanales periódicas para reunir a la fuerza laboral híbrida para discutir proyectos e informar sobre el progreso para que cada empleado esté al tanto de sus objetivos laborales en todo momento.
2.Mantener una comunicación laboral regular y honesta
La comunicación regular es fundamental para mantener a los empleados remotos comprometidos y motivados. En un modelo de trabajo híbrido, las empresas quieren saber el progreso real de cada tarea, por lo que deben garantizar un cierto ritmo de comunicación con los empleados, y los empleados deben informar honestamente a la empresa sobre el estado actual de finalización, en lugar de ocultar deliberadamente el falso. por temor a ser criticado por la empresa. Solo cuando ambas partes participan en la comunicación de manera franca, la empresa y el empleado confiarán el uno en el otro.
3.Establecer la estrategia de trabajo híbrido adecuada
Para garantizar que los empleados que trabajan de forma remota y los que trabajan en la oficina reciban el mismo trato, las empresas deben crear el derecho estrategia de trabajo híbrida por la situación La empresa necesita establecer reglas claras sobre cómo se evalúa la asistencia, cuánto tiempo se toman los descansos, cómo se proporciona el equipo y la distribución proporcional entre el hogar y la oficina. Las empresas pueden actualizar estas estrategias de trabajo híbrido en el manual del empleado para garantizar que todos los empleados tengan acceso a ellas.
4. Tome medidas para garantizar que los empleados remotos no se sientan excluidos
Es posible que los empleadores que siempre están en la oficina no se den cuenta de que tratarán a los empleados remotos y en la oficina de manera diferente porque es más fácil establecer conexiones si las personas pueden verse en el trabajo todos los días. Entonces, para asegurarse de que los empleados que trabajan desde casa no se sientan excluidos, las empresas pueden seguir estos 3 pasos.
1. La comunicación interna a través de videoconferencias permite que los empleados en el hogar participen en la toma de decisiones.
2.Transmisión en vivo de eventos en la oficina (reuniones de negocios o sesiones de capacitación) en beneficio de los empleados en el hogar.
3. Evite las cenas espontáneas del equipo de la oficina y notifique a cada empleado mixto de cada evento con anticipación.
5. Ajuste de indicadores para evaluar el contenido del trabajo
Las empresas deben determinar cómo evaluar el desempeño de los empleados en función de diferentes objetivos laborales. Las empresas con visión de futuro han comenzado a adoptar reglas flexibles de evaluación del desempeño en lugar de monitorear estrictamente las horas de trabajo de los empleados. Esta es una mejor manera de motivar a los empleados en lugar de trabajar de manera ineficiente durante todo el tiempo necesario para cumplir con la evaluación.
6. Centrarse en la salud mental de la fuerza laboral híbrida
La pandemia ha afectado mucho nuestro trabajo y nuestras vidas, y el estrés causado por esta incertidumbre ha hecho que la salud mental de los empleados sea una preocupación. La empresa puede proporcionar ayuda de salud mental a los empleados para que puedan obtener la orientación adecuada. Las empresas también pueden organizar reuniones de equipo mensuales para promover la interacción cara a cara y crear una mejor relación entre los empleados híbridos. La cohesión del equipo ayudará a mejorar la armonía en el lugar de trabajo y la vinculación con los colegas ayudará a mejorar el bienestar de los empleados remotos.